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BG Klinikum Hamburg
BG Klinikum Hamburg
  1. Neubau
Infografik Neubau BG Klinikum Hamburg

Integrierte Projektabwicklung (IPA)

Bereits bei seiner Entstehung wird das zukünftige BG Klinikum Hamburg neue Wege beschreiten und als erstes Klinik-Bauprojekt in Deutschland auf eine Integrierte Projektabwicklung (IPA) setzen.

Bei IPA bilden alle Projektbeteiligten eine Allianz und arbeiten von Beginn an in funktionsübergreifenden Teams zusammen. Auf Grundlage eines Mehrparteien-Vertrages und gemeinsamer Planungen kann das Projekt so in partnerschaftlicher Zusammenarbeit deutlich effizienter und schneller zum Erfolg geführt werden. Die geplante IPA-Allianz für den Neubau des BG Klinikums Hamburg setzt sich zusammen aus:

  • Bauherr
  • Objektplaner (über den laufenden hochbaulichen Wettbewerb)
  • TA-Planer
  • Bauhauptgewerke Rohbau/Fassade/Dach
  • Bauhauptgewerke hochbaulicher Innenausbau
  • Technikgewerke H/L/S/K
  • Technikgewerke ELT/FM

Wir freuen uns, wenn sich Ihr Unternehmen unserer IPA-Allianz anschließt und am Neubau des BG Klinikums Hamburg mitwirkt.

Jan Kubald

Projektleitung

E-Mail

Marktansprache vom 19.12.2024

Die Aufzeichnung unserer Marktansprache zum Neubau des BG Klinikums Hamburg im IPA-Modell können Sie hier ansehen.

Zum Video

Fragen und Antworten aus dem Marktdialog am 18.02.2025

1. Allianzpartner und Leistungszuordnung

  1. Frage: Ist es ratsam, den Roh- und Innenausbau (AP3 und AP4) zusammenzulegen?, Antwort: Beide Leistungen werden zusammengelegt, um mehr potenzielle Interessenten anzusprechen.
  2. Frage: Von wem werden die Medizintechnik und Festeinbauten übernommen?, Antwoort: Die Bauherrin organisiert Medizintechnik, Festeinbauten und lose Möblierung.
  3. Frage: Gibt es bereits einen Logistikplaner bzw. kann es einen eigenen Allianzpartner Logistik geben?, Antwort: Baustellenlogistik wird dem Allianzpartner Rohbau zugeordnet, weitere Logistik von TA-Planer und Bauherrin begleitet.

2. Vergabeverfahren IPA

  1. Frage: Werden IPA Referenzen verlangt?, Antwort: Erfahrung im IPA-Modell ist vorteilhaft, aber nicht erforderlich.
  2. Info: Der Zuschlag erfolgt zeitgleich für alle Allianzpartner. Alle Allianzpartner unterzeichnen denselben Vertrag, wenn keine rechtlichen Überprüfungen mehr anstehen.
  3. Frage: Wieviele Verhandlungsrunden sind geplant?, Antwort: Drei Runden sind geplant, mit sukzessiver Reduktion der Teilnehmer und Verhandlung der Preiskriterien.
  4. Info: Zusätzlich zum Assessment Center können Vor-Ort-Besichtigungen der Büros der Bieter stattfinden. Vor-Ort-Besichtigungen zeigen das Mindset und die Philosophie der Unternehmen ergänzend zur Präsentation.

3. Vergütungsmodell MPV

  1. Frage: Wie können Planer gegenüber Bauunternehmen korrekt gewichtet werden, damit jeder das gleiche Risiko trägt?, Antwort: Die Festlegung erfolgt im Teilnahmewettbewerb, um eine gleichberechtigte Antwort für alle Beteiligten zu finden.
  2. Frage: Wann ist der Zeitpunkt der Zielkostenfestsetzung?, Antwort: Die Zielkosten werden am Ende der Entwurfsplanung zur Freigabe der Genehmigungsplanung festgesetzt.
  3. Frage: Zu welchem Zeitpunkt der Projektphase(n) gibt es Exit-Optionen?, Antwort: Exit-Optionen gibt es nach Darstellung der Basiszielkosten und nach der integralen Planungsphase mit Finalisierung der Zielkosten.

Informationen zum Download

Ihr Ansprechpartner

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